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西交《管理学原理(高起专)》在线作业

阅读:15 更新时间:2021-02-23 16:24:16

西交《管理学原理(高起专)》在线作业


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1.领导工作的实质就是对被领导者施加( )
A.作用
B.影响力
C.能量
D.压力
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2.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题。
A.所有者
B.经营者
C.管理人员
D.销售人员
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3.提出“工作中心”和“员工中心 ”理论的是()。
A.利克特
B.阿基里斯
C.布莱克
D.穆顿
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4.内部审计是一种()。
A.管理控制
B.法律规范
C.自觉行为
D.目标控制
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5.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小,____ 是其最基本也是最重要的要求。
A.准确的制定
B.有效的执行
C.全面的设计
D.目标的明确
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6.下列哪种管理方式的主管人员非常关心人,而对生产的关心很少( )。
A.贫乏型
B.战斗集体型
C.乡村俱乐部型
D.独裁的、重任务型
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7.被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )。
A.计量决策法
B.主观决策法
C.边际分析法
D.德尔菲法
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8.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革,这属于组织变革阻力中的( )
A.习惯
B.安全
C.群体惯性
D.结构惯性
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9.下列决策哪一种更倾向于程序化决策。 ( )
A.组织结构调整
B.多元化经营
C.企业合并
D.原材料订购
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10.被誉为“科学管理之父”的人是( )。
A.梅奥
B.泰勒
C.西蒙
D.孔茨
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11.( )是最直接的控制方法,基本作用在于获得第一手的信息。
A.报告
B.视察
C.盈亏分析
D.程序控制
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12.根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力的情况是( )。
A.期望值低,效价也低
B.期望值低,效价高
C.期望值高,效价也高
D.期望值高,放价低
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13.管理的核心是( )。
A.决策
B.领导
C.激励
D.处理好人际关系
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14.控制工作的实质是( )
A.纠正偏差
B.衡量成效
C.信息反馈
D.拟定标准
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15.管理控制又称控制工作,是指管理的( )职能
A.计划
B.领导
C.组织
D.控制
E.指挥
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16.在管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为( )。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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17.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( )。
A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
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18.____ 又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
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19.全球战略管理,是指管理主体利用现代科技手段,制定面向全球的经营决策的发展战略方案,并加以实施的过程。____
A.是
B.不是
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20.20世纪初,提出图表系统法的人是( )。
A.甘特
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
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21.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____
A.是
B.不是
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22.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A.社会
B.人群
C.组织
D.生活
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23.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于()。
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.辅助职权
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24.战略联盟至少需要的企业个数____
A.2
B.3
C.4
D.5
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25.某跨国公司意图扩大其在国外的市场,在开始行动以前,他运用了一些科学方法进行分析,其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A.地域理论
B.相对论
C.比较管理学
D.都不是
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26.人员配备的根本目的是( )。
A.使个人能力水平与岗位要求相适应
B.为任何人找到和创造发挥作用的条件
C.通过个体之间取长补短形成整体优势
D.保持所有员工的身心健康
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27.滚动计划法的计划内容依据( )的原则。
A.远粗近细
B.远细近粗
C.统一
D.逐期滚动
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28.管理的主体是 ( )
A.企业家
B.全体员工
C.高层管理者
D.管理者
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29.目标管理是一种“主动”的管理方式。____
A.正确
B.错误
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30.某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?( )。
A.10人 4层
B.9人 3层
C.9人 4层
D.8人 3层
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1.领导的作用体现在( )。
A.导向作用
B.指挥作用
C.协调作用
D.激励作用
E.凝聚作用
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2.管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量()。
A.制定计划
B.改进预测
C.改变组织结构
D.保持灵活性
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3.研究有关领导问题的理论有(  )。
A.领导性格理论
B.强化理论
C.领导行为理论
D.领导权变理论
E.需求层次理论
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4.沟通的障碍主要来自于( )
A.主观
B.信息收集
C.客观
D.沟通方式
E.渠道选择
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5.减少变革阻力的方法有( )
A.沟通变革的目的和重要性
B.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
C.确保达成共同的变革愿景
D.灵活、耐心和支持
E.树立理想的行为模式
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6.法约尔认为管理就是( )
A.组织
B.协调
C.控制
D.指挥
E.实行计划
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7.一体化战略的类型主要有( )。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
E.混合一体化
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8.衡量集权与分权程度的标志有(  )。
A.决策的目标
B.决策的数目
C.决策的重要性及其影响面
D.决策者的工作风格
E.决策审批手续的简繁
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9.期望理论认为,要调动员工积极性,必须处理好的关系是( )
A.员工与社会的关系
B.绩效与奖励的关系
C.个人努力与绩效的关系
D.个人目标与整体目标的关系
E.奖励与满足个人目标的关系
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10.组织文化具有以下哪些特征( )。
A.社会性
B.继承性
C.创新性
D.融合性
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1.当组织进入成熟期时,处于相对稳定阶段,可预见性最大,最适用于长期、具体的计划。
A.错误
B.正确
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2.艺术性是管理的一个特性,它是一种人类的理性活动。( )
T.对
F.错
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3.正式组织依靠职权及横向的互动。( )
A.错误
B.正确
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4.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( )
T.对
F.错
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5.努力程度和任务难度属于可控因素。( )
T.对
F.错
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6.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( )
A.错误
B.正确
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7.概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。( )
A.错误
B.正确
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8.公司以利润最大化为主要经营目标或基本动机,是公司动力机制的基本表现。()
A.错误
B.正确
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9.小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。( )
A.错误
B.正确
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10.“经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。( )
A.错误
B.正确
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