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20秋学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 )《公司战略》在线作业

阅读:15 更新时间:2020-10-18 19:09:26

20秋学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 )《公司战略》在线作业


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1.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化,这种战略属于( )
A.企业总体战略
B.经营单位战略
C.职能部门战略
D.竞争战略
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2.战略管理的目的是()
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
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3.可以节约企业共同费用,扩大生产规模,可以使生产的各环节更加密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约运输、仓储费用的购并战略是( )
A.横向购并
B.纵向购并
C.扩大产品门类的购并
D.扩大市场的购并
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4.多样化的战略适用于( )情况。
A.获取竞争优势的方法多,潜在优势大
B.获取竞争优势的方法多,潜在优势小
C.获取竞争优势的方法少,潜在优势大
D.获取竞争优势的方法小,潜在优势小
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5.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题?( )
A.产品生命周期
B.实际存在和潜在的竞争对手
C.相关产品技术的变革
D.供应商
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6.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。( )
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.产品—市场演变矩阵
D.SWOT分析模型
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7.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作?( )
A.产生战略方案
B.评价战略方案
C.明确企业当前的使命、目标和战略
D.最终选出供执行的满意战略
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8.战略集团分析不会去考察()公司
A.来自同一个行业
B.在相同的战略要素上竞争
C.采取相似的战略
D.彼此生产的产品之间有替代性
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9.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略?( )
A.向领导型企业进攻
B.向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻
C.发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率
D.切忌盲目扩大市场占有率,应该在形成一定的优势后,逐渐在市场上渗透
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10.在通用矩阵中,以下哪一个是影响竞争地位的因素?( )
A.生产能力和生产率
B.市场价格
C.竞争结构
D.社会因素和政治因素
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11.企业战略最根本的特征是()
A.全局性
B.风险性
C.纲领性
D.挑战性
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12.进入威胁的大小取决于( )。
A.进入者的多少
B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度
D.现有企业的反映程度
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13.处于投入期的产品的成功关键因素是什么?( )
A.销售、消费者的信任、市场份额
B.对市场需求的敏感,推销、产品质量
C.提高生产效率、增加产品功能,开发新产品
D.回收投资,缩减生产能力
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14.成本领先战略在下列情况下尤其适用,除了( )。
A.在行业中,价格竞争是一种主要的竞争因素
B.行业所提供的是一种易得到的标准化的产品,产品差异小,不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C.绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品,且需求量较大,并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D.降低成本后,企业可以获得额外的经济利益
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15.企业由于以下原因采取横向一体化,除了( )
A.规模经济
B.减少竞争对手
C.增加销售量
D.较容易的生产能力扩张
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16.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()
A.波士顿矩阵法
B.SWOT分析法
C.核心能力分析法
D.生命周期分析法
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17.产品一市场战略2-2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透
B.产品开发
C.市场开发
D.多元化
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18.“进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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19.以下哪一个不属于企业的目标体系。( )
A.战略目标
B.战术目标
C.长期目标
D.年度目标
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20.通用矩阵采用( )指标作为横坐标和纵坐标。
A.业务增长率、相对市场份额
B.行业吸引力、竞争地位
C.产品——市场发展阶段、竞争地位
D.行业寿命周期的阶段、竞争地位
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21.当企业所处市场发展迅速,竞争地位弱时,企业不应采取( )战略。
A.重新集中战略
B.纵向整合战略
C.横向整合战略
D.退出性战略
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22.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
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23.进入成长期的企业战略重点是:( )
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.综合的竞争战略
D.退出战略
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24.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
A.制订发展战略
B.选拔一个销售经理
C.组建新的公司领导班子
D.确定对经理人员的考核指标
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25.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首
A.组织
B.计划
C.协调
D.控制
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26.根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御性战略
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27.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素:( )
A.行业增长率的长期变动
B.大型公司的进入或退出
C.市场竞争日益竞争
D.社会因素及人们生活方式的变化
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28.竞争者的战略假设主要因素是( )
A.主要竞争者的目标
B.企业的资源和能力
C.企业的历史和文化
D.企业现行战略
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29.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
A.总体环境
B.竞争环境
C.社会文化
D.行业环境
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30.所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
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1.企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。
A.错误
B.正确
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2.成本领先企业的利润率一般较低。
A.错误
B.正确
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3.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A.错误
B.正确
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4.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A.错误
B.正确
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5.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段。
A.错误
B.正确
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6.企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A.错误
B.正确
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7.差异化战略就是扩大产品品种战略。
A.错误
B.正确
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8.规模经济有助于企业实现成本领先。
A.错误
B.正确
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9.顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败。
A.错误
B.正确
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10.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A.错误
B.正确
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1.营销能力分析的内容主要有:( )。
A.产品竞争能力
B.新产品开发能力
C.产品性能分析
D.销售活动能力
E.市场决策能力
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2.战略管理的构成包括()
A.董事会
B.高层管理者
C.中层管理者
D.战略管理部门
E.智囊团
F.非正式组织的领导
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3.竞争对手分析集中在()
A.那些与公司直接进行竞争的企业
B.生产替代产品的企业
C.行业中有影响的企业
D.那些可能进入该行业的公司
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4.生命周期分析法的战略建议有( )。
A.发展战略
B.有重点的发展战略
C.渗透战略
D.调整战略
E.退出战略
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5.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括()
A.管理基础
B.职能管理
C.生产管理
D.战略管理
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6.产品组合战略是决定产品组合的( )。
A.产品大类数
B.产品项目数
C.宽度
D.长度
E.深度
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7.对核心能力整合的基本方式有( )。
A.技术复合
B.技术融合
C.技术组合
D.技术的功能性组合
E.技术整合
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8.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A.未来的目标
B.替代性
C.自我假设
D.潜在能力
E.现行战略
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9.国际市场的进入模式包括()
A.特许经营
B.合资经营
C.出口
D.技术授权
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10.市场战略选择的几种模式是( )。
A.单一市场集中化
B.市场专业化
C.产品专业化
D.全面进入
E.大规模定制
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