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《管理学原理2458》在线作业2

阅读:11 更新时间:2021-02-20 04:04:26

《管理学原理2458》在线作业2


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1.美国心理学家亚当斯提出了( )理论。
A.公平
B.强化
C.需要层次
D.双因素
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2.下列选项中不属于预算控制不足之处的是: ( )
A.没有计划性
B.导致效率低下
C.缺乏灵活性
D.过于详细
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3.责任原理要求要实现高效的管理,就必须在( )的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。
A.合理分工
B.明确责任
C.职位设计
D.合理授权
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4.美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是( )
A.公平理论
B.强化理论
C.需要层次理论
D.双因素理论
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5.下列选项中不属于要素创新的是 ( )
A.材料创新
B.设备创新
C.产品创新
D.人士创新
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6.( )沟通是发生在组织内部同级层次成员之间相互的信息沟通,以谋求相互之间的了解和工作上的协作配合。
A.正式
B.自上而下
C.横向
D.斜向
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7.亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了( )给制造业带来的变化。
A.科学管理
B.组织
C.劳动分工
D.控制
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8.( )是决策理论学派的代表人,其代表作是《管理决策新科学》。
A.赫伯特?西蒙
B.罗伯特?欧文
C.法约尔
D.泰勒
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9.以实现整体效果的最大化为目标,对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导,使局部利益服从整体利益,以实现整体利益的最大化是 原理。( )
A.动态性
B.整体性
C.开放性
D.综合性
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10.制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成,首先第一步估量机会,接着应该( )
A.编制预算
B.开发可行方案
C.确定目标
D.确定派生计划
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11.管理方法中的 方法是指通过传授、宣传、启发、诱导等方式,提高人们的思想认识和科学文化水平,发挥人的主观能动作用,加强社会主义精神文明建设。( )
A.法律
B.思想政治工作
C.行政
D.教育
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12.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在( )组织,这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
A.正式
B.有效率
C.非正式
D.无效率
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13.以下组织结构形式中,适用于企业规模大,产品种类多,产品工艺差别大,市场变化快,要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 ( )
A.职能型
B.直线型
C.事业部型
D.矩阵型
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14.下列选项中不属于控制的基本要素的是 ( )
A.控制标准
B.偏差信息
C.纠正措施
D.组织目标
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15.梅奥等人通过霍桑实验提出了( )人性假设
A.经济人
B.社会人
C.理性人
D.自然人
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16.下列理论是由美国心理学家亚布拉罕?马斯洛提出的是( )。
A.双因素理论
B.需要层次理论
C.X理论
D.Y理论
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17.依照计划要求、目标和执行情况,采取措施纠正计划执行中的偏差,确保组织目标的实现,是管理的( )职能。
A.组织
B.领导
C.控制
D.创新
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18.组织设计的( )原则要求在组织中,每个人只接受一个上级的命令和指挥,并对他负责。
A.统一指挥原则
B.目标一致原则
C.责权一致原则
D.分工明晰原则
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19.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标,组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的( )原则。
A.统一指挥原则
B.目标一致原则
C.责权一致原则
D.分工明晰原则
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20.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是( )
A.市场
B.技术
C.资源
D.职工价值观念
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21.个人目标与组织目标若能取得协调一致,人们的行为就会趋向统一,从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的: ( )
A.指明目标原则
B.协调目标原则
C.直接管理原则
D.激励原则
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22.成功的创新必然依循一定的步骤,在这一系列的步骤中第一步的是: ( )
A.坚持不懈
B.迅速行动
C.寻找机会
D.提出构想
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23.以组织中职务和职位为基础,按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是( )
A.法律方法
B.教育方法
C.行政方法
D.经济方法
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24.认为企业管理当局同职工是一致的,所以能把两者的积极性融为一体,在管理过程中应采取长期雇佣制度,缓慢的评价和提升,适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点: ( )
A.需要层次理论
B.X理论
C.Y理论
D.Z理论
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25.不断利用最新的信息进行预测,并把预测的结果同所期望的结果进行比较,再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动,以达到预期的结果。这属于( )控制
A.分散
B.前馈
C.集中
D.反馈
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26.( )是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。
A.决策
B.计划
C.控制
D.领导
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27.在组织管理中,无论对于哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导者的命令,这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条: ( )
A.集中化
B.统一领导
C.统一指挥
D.等级系列
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28.在企业管理活动中,计划为一切活动确定所需,是管理者行使管理职能的起步和基础,这表现了计划的何种特征: ( )
A.目的性
B.主导性
C.有效性
D.普遍性
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29.以下组织结构形式中,其形式简单、权力集中,但应用范围有限,一般只适合生产技术和工艺过程简单、产品单一、管理简单的小型企业的是 。( )
A.职能型
B.直线型
C.事业部型
D.矩阵型
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30.依靠经济手段和经济方式,通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动,而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的( )特征。
A.利益性
B.非直接性
C.灵活性
D.平等性
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1.管理活动可分为两大类( )
A.程序性活动
B.有机性活动
C.非程序性活动
D.无机性活动
E.有序性活动
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2.根据划分标准的不同,沟通可以分为不同的种类,按照组织系统沟通可以分为 ( )
A.单向沟通
B.正式沟通
C.双向沟通
D.非正式沟通
E.上行沟通
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3.决定管理者管理宽度的因素主要有:( )
A.管理者的能力
B.下属的能力
C.管理任务的性质
D.组织结构
E.授权
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4.按计划制定者的层次可将计划划分为:( )
A.战略计划
B.战术计划
C.管理计划
D.作业计划
E.生产计划
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5.授权是一种管理权力的运用艺术,有效授权的原则有:( )
A.明确原则
B.权责对等原则
C.适度原则
D.不可越级授权原则
E.重要原则
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6.授权的主要积极作用:( )
A.利于管理者集中精力抓大事
B.利于调动下属的积极性
C.利于培养下级管理人员
D.利于加速决策的制定
E.利于降低成本
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7.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有: ( )
A.决策的重要性
B.组织的规模
C.组织的历史
D.组织的变动程度
E.外界环境的影响
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8.技术创新是企业创新的重要内容,技术创新主要表现在那几个方面:( )
A.要素创新
B.要素组合方法的创新
C.产品的创新
D.设备创新
E.人事创新
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9.沟通就是传递信息的过程,沟通的原则主要有:( )
A.准确性原则
B.完整性原则
C.及时性原则
D.非正式组织策略性运用原则
E.有效性
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10.美国管理学家李维特认为,组织是一个含有多种变量的系统,在此系统中,至少包含的最重要变量有:( )
A.任务
B.技术
C.结构
D.人员
E.资金
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11.微观管理中的经济手段主要包括:( )
A.解聘
B.工资
C.奖金
D.罚款
E.信贷
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12.宏观管理中的经济手段主要包括:( )
A.工资
B.价格
C.税收
D.信贷
E.奖金
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13.下列选项中属于计划基本特征的有:( )
A.目的性
B.有效性
C.主导性
D.普遍性
E.经济性
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14.根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合,把强化的类型划分为:( )
A.正强化
B.负强化
C.消除
D.惩罚
E.奖励
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15.下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有:( )
A.唯物辩证法
B.系统方法
C.理论联系实际的方法
D.唯心辩证法
E.归纳法
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1.控制就是纠正计划执行中的偏差,但并不是一有偏差就一定要采取矫正措施,矫正措施通常是在偏差达到一定的程度时才需要。( )
A.错误
B.正确
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2.在管理活动中运用能级原理,重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。( )
A.错误
B.正确
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3.当组织规模一定时,较大的管理宽度意味着较多的管理层次,较小的管理宽度意味着较少的管理层次,管理宽度与管理层次成正比。( )
A.错误
B.正确
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4.预算控制是一种有效的控制方法,但过于详细的预算容易抑制人们的创造力,甚至使人们产生不满或放弃积极的努力,还会提供逃避责任的借口。 ( )
A.错误
B.正确
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5.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认可的方法或方案,因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。( )
A.错误
B.正确
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