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《生产运作管理(专科)》21年6月作业考核

阅读:20 更新时间:2021-06-05 02:04:12

《生产运作管理(专科)》21年6月作业考核


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1.双箱系统属于( )
A.定期库存系统
B.定量库存系统
C.任意补充库存系统
D.复合库存系统
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2.项目的特征有( )
A.缺乏明确界定的目标
B.有具体的时间计划或有限的寿命
C.不是独一无二的
D.不具有不确定性
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3.在工期一定的条件下,可以通过调整( )上的资源,以达到工期与资源的最佳结合
A.总时差
B.关键路线
C.非关键路线
D.单时差
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4.库存控制模型不应考虑的费用有 ( )
A.库存物资的价值
B.库房折旧
C.销售成本
D.研发费用
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5.制约装配线效率的关键因素是()。
A.标准时间
B.设备数量
C.员工熟练程度
D.瓶颈设备
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6.计算生产能力中的设备工作时间是指( )
A.制度工作时间
B.有效工作时间
C.工人操作设备时间
D.设备修理时间
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7.质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段,对产品质量的检验方式为()。
A.半成品抽样检验
B.成品100%全检验
C.成品抽样检验
D.半成品100%全检验
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8.U形制造单元的特点是( )
A.工人行走路线短
B.不容易调节生产能力
C.设备利用率不高
D.系统可靠性减弱
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9.全面质量管理概念源于()
A.中国
B.英国
C.美国
D.日本
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10.一混合流水线生产A、B、C三种产品,计划期产量分别为3000,2000,1000,用生产比倒数法确定生产投产顺序为( )
A.AABBAC
B.ABABAC
C.AAABBC
D.CABABA
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11.经济批量法的前提是( )
A.即时入库,均匀消耗
B.即时入库,非均匀消耗
C.均匀入库,均匀消耗
D.非均匀入库,非均匀消耗
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12.服务业与制造业相比,最大的区别在于服务业()
A.消费与生产分离
B.质量易于直接衡量
C.不制造有形产品
D.制造有形产品
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13.大量生产方式的一个永恒的原则是( )
A.流水线生产
B.劳动分工
C.可互换零件
D.面向统一的市场生产标准化的产品
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14.按照企业设计中的生产方案和各种计划数据确定的生产能力是()
A.设计能力
B.计划能力
C.查定能力
D.有效能力
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15.是否考虑生产活动与财务活动的联系是( )的主要区别
A.基本MRP与闭环MRP
B.闭环MRP与MRPⅡ
C.MRPⅡ与ERP
D.敏捷制造与传统制造模式
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16.在MRP系统中起“主控”作用的是( )
A.物料清单
B.库存信息
C.主生产计划
D.工艺路线
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17.生产运作计划的内容不包括( )
A.产品品种
B.产品数量
C.生产运作进度
D.产品质量
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18.通过周期性地检查库存水平来实现对库存的补充的独立需求库存监控系统称为()。
A.Q系统
B.O系统
C.P系统
D.T系统
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19.生产类型可分为大量生产、成批生产和单件小批生产,这是()。
A.按产品使用性能分类
B.按生产工艺特征分类
C.按生产的稳定性和重复性分类
D.按产品需求特性分类
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20.在定期控制系统中,企业补充库存的订货方法为()。
A.当库存余量下降到订货点时,向供应商发出固定批量订货请求
B.每经过一个固定的时间间隔,企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平
C.采用“双堆法”进行库存控制
D.每日都需要进行库存补充
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1.定量控制系统(Q系统)的优势有()。
A.补充间隔是变化的
B.补充间隔固定
C.有订购批量折扣
D.安全库存较少
E.没必要连续观测
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2.库存控制的基本方式()
A.连续检查控制方式
B.随机检查控制方式
C.周期检查方式
D.库存重点管理法-ABC分析法
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3.采用工艺导向布置设施的优点
A.产品生产适应市场需求变化的能力强
B.有利于产品的更新换代
C.设备可以交叉替换使用利用率高
D.生产面积及生产力利用比较充分
E.有利于单位内部的工艺指导技术管理技术交流和协作等
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4.服务业作业计划目标的实现途径有()。
A.前向排序
B.后向排序
C.通过影响顾客的需求对顾客进行排程
D.通过对服务系统进行有效的排序
E.无限排序
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5.产品的劳动过程是由一系列生产环节组成,一般包含()。
A.工艺过程
B.检验过程
C.自然过程
D.运输过程
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6.企业产品和服务的竞争力,很大程度上取决于运作管理的绩效,即()。
A.降低成本
B.品种齐全
C.控制质量
D.保证时间
E.服务周到
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7.业务流程再造的原因是()。
A.现有业务流程存在诸多弊病,效率低下
B.有助于企业增值
C.为顾客创造价值
D.企业面临全新的挑战
E.追求合理规范的业务流程
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8.制定生产大纲需要多项输入,下列()不属于来自企业外部的输入是:
A.现有库存水平
B.原材料供应能力
C.现有员工数量
D.现有设备能力
E.员工技术水平
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9.提高纵向集成度的益处包括()。
A.与供应链上的各个环节由不同企业所拥有相比,如果一个企业拥有较多的环节,则这些环节之间的交易成本有可能降低;
B.在向前集成的情况下,能够降低供应风险
C.在向后集成的情况下,有助于赢得和长期保持顾客
D.有利于协调整个供应链上的运营计划和实施控制,降低库存水平
E.有助于提高竞争壁垒
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10.定期控制系统的两个主要控制参数是()。
A.每次订货量
B.再订货点
C.观测间隔
D.目标库存量
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1.某车间有数控车床组、铣床组、磨床组和钻床组四个设备组,该车间是按照对象专业化原则组织的。()
T.对
F.错
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2.企业的产出物是产品,但是不包括废品。
T.对
F.错
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3.按照精细生产不断降低成本的要求,选择供应商首先应该考虑价格。
T.对
F.错
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4.闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。
T.对
F.错
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5.质量保证就是不合格的产品坚决不许出厂。()
T.对
F.错
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6.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。()
T.对
F.错
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7.教师讲课不创造实体产品,他们从事的不是生产活动。
T.对
F.错
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8.木材厂的选址应当靠近消费者市场。()
T.对
F.错
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9.假定产品(虚拟产品)是一种实际并不存在的产品,是按各种具体产品产量比重构成的假想产品。()
T.对
F.错
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10.安全库存是由年需要量决定的。()
T.对
F.错
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1.简述运营能力的定义,如何对该定义进行理解?
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2.制定生产大纲需要考虑的相关成本除原材料成本、劳动力成本、库存成本、加班成本外,还要考虑哪些成本?
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