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22春学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《公司战略》在线作业-00001

阅读:16 更新时间:2022-05-31 19:48:29

22春学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《公司战略》在线作业-00001


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1.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A.法约尔
B.内格尔
C.波特
D.魁因
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2.以下哪一项不是企业可选择的投资战略?( )
A.增加市场份额战略
B.一体化战略
C.转变战略
D.盈利战略
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3.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A.战略创新
B.组织战略
C.战略目标
D.战略控制
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4.战略与结构关系的基本原则是( )。
A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
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5.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。( )
A.计划性
B.应变性
C.风险性
D.目的性
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6.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题?( )
A.产品生命周期
B.实际存在和潜在的竞争对手
C.相关产品技术的变革
D.供应商
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7.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时,企业可以采用( )战略。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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8.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为:()
A.职能战略
B.经营战略
C.公司战略
D.运营战略
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9.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小,此时经营单位是( )。
A.明星
B.现金牛
C.问题
D.瘦狗
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10.战略选择矩阵的根本依据是:( )
A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性,目的是要“扬长避短”
C.从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D.根据企业经营单位的具体情况,为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
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11.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
A.生产运作战略
B.业务战略
C.公司战略
D.职能级战略
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12.企业处于象限Ⅱ时,企业是在( )情况下生产。
A.企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营
B.企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营
C.企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营
D.企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
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13.企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是( )
A.通过兼并和联合等途径,利用外部资源或的发展
B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C.规模经济
D.经验曲线
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14.环境中的法律政策因素表现在:()
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
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15.一体化不包括()
A.水平一体化
B.后向一体化
C.前向一体化
D.垂直一体化
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16.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素:( )
A.降低价格
B.新产品革新
C.质量和耐用度
D.售后服务
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17.企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发展速度,同时不改变基本产品或经营范围,这种战略是()
A.紧缩战略
B.稳定战略
C.防御战略
D.混合战略
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18.()是企业总体的、最高层次的战略
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
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19.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和( )二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A.克利夫·鲍曼
B.汤普森
C.查尔斯·霍菲
D.斯特克兰
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20.所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
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21.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C.相关市场
D.新市场
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22.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首
A.组织
B.计划
C.协调
D.控制
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23.进入威胁的大小取决于( )。
A.进入者的多少
B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度
D.现有企业的反映程度
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24.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A.潜在进入者
B.追随者
C.互补产品
D.模仿者
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25.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,()
A.这是一个退出壁垒低的行业
B.规模经济在增加
C.行业增长缓慢
D.购买者具有很强的讨价还价能力
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26.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( )。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
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27.以下哪一项不属于社会环境:( )
A.教育文化水平
B.信仰和价值观念
C.国家经济发展战略
D.自然资源与生态环境
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28.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
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29.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
A.法约尔
B.泰勒
C.安索夫
D.波特
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30.以下哪一项不属于战略目标。( )
A.企业规模
B.销售收入和盈利增长率
C.企业目标市场
D.技术能力
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1.企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。
A.错误
B.正确
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2.如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多元化战略。
A.错误
B.正确
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3.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A.错误
B.正确
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4.企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A.错误
B.正确
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5.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A.错误
B.正确
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6.成本领先企业的利润率一般较低。
A.错误
B.正确
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7.差异化战略就是扩大产品品种战略。
A.错误
B.正确
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8.多元化战略有可能分散企业资源。
A.错误
B.正确
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9.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A.错误
B.正确
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10.顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败。
A.错误
B.正确
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1.多元化的战略利益有( )。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增加竞争力量
E.降低生产成本
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2.经营资源中的无形资源包括( )。
A.技术资源
B.组织资源
C.商誉
D.人力资源
E.财务资源
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3.企业外部环境分析主要包括( )。
A.宏观环境
B.文化环境
C.产业环境
D.竞争环境
E.地域环境
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4.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A.买方的集中度
B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小
D.产品差异化程度
E.买方盈利能力
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5.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系
A.企业的规模
B.产品所处的生命周期
C.企业所处的发展阶段
D.外部环境稳定与否
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6.企业业绩分析主要包括以下内容( )。
A.目标的完成情况
B.战略的执行情况
C.成绩与经验
D.盈利水平
E.失败与教训
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7.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略。( )
A.新产品定价
B.产品组合定价
C.折扣定价
D.差别定价
E.渗透定价策略
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8.战略目标的制定原则有( )。
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
E.系统性原则
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9.战略管理的构成包括()
A.董事会
B.高层管理者
C.中层管理者
D.战略管理部门
E.智囊团
F.非正式组织的领导
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10.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有( )。
A.基本型
B.渗透型
C.开发型
D.反应型
E.适应性
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