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《组织理论与设计(专升本)》21年12月作业考核-00001

阅读:57 更新时间:2021-12-09 02:06:47

《组织理论与设计(专升本)》21年12月作业考核-00001


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1.对于环境的不确定性内容中,下面哪一个()不是高度不确定性环境的特征。
A.不可预测的环境要素多
B.环境是动态的
C.要素间彼此不相似但各要素基本保持不变
D.对要素的复杂知识的要求高
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2.生产部长说:":“如果我们不生产,什么也不会发生。"”技术开发部部长打断说:":“如果我们不进行设计,,什么事也不会发生。"”销售部部长说:":“如果不是我们把产品卖出去,那才真是什么都不会发生呢!"!”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题()。
A.各部门领导过分强调本部门工作的重要性
B.各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准
C.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识
D.各部门领导的话没有什么错误,只是语气不太好
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3.职能设计以()为核心,研究和确定企业的职能结构,为企业的组织提供客观依据。
A.职能分析工作
B.职能整理
C.职能分解
D.任务分析
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4.在进行业务流程再造时,需要以()的组织结构为导向
A.扁平化
B.管理层次多
C.金字塔式
D.管理幅度小
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5.()是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。
A.产品或服务部门化
B.顾客部门化
C.流程部门化
D.职能部门化
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6.以下组织形式中垂直一体化程度高,生产投入所有权集中化的是()。
A.企业组织
B.无形组织
C.网络组织
D.市场组织
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7.如果基层员工的基本素质能够保证组织任务的完成,组织可以更多地()。
A.直接指挥
B.监督
C.集权
D.分权
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8.职能职权是一种()。
A.只授予直线人员的职权
B.只授予参谋人员的权利
C.可以授予直线或参谋人员的权利
D.不能授予直线或参谋人员的权利
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9.当组织规模扩大后,管理层级数量会增多,组织就需要()以减缓决策层的工作压力。
A.达到高度集权
B.及时分权
C.减少部门数量
D.减少管理者数量
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10.在企业的生命周期中,()是创业阶段的主要危机。
A.自主危机
B.文牍主义危机
C.领导危机
D.衰退危机
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11.在组织的生命周期各个阶段中()的危机是文牍主义,组织结构僵化。
A.创业阶段
B.集合阶段
C.正规化阶段
D.精细阶段
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12.处于不同行业的企业,其生产技术不同,就需要按照企业()进行设计和调整。
A.技术特点
B.行业特点
C.外部环境
D.其他生产要素
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13.在网络型组织的具体表现形式中()强调产权、资本联结。
A.企业集团
B.企业集群
C.企业联盟
D.虚拟企业
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14.()是在组织层级系统中较高层次上的决策指挥权。
A.分权
B.集权
C.放权
D.授权
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15.组织设计过程中的第一个步骤是()。
A.进行对职能和流程的分析与设计
B.反馈与修正
C.确定组织的战略和组织设计原则
D.管理规范的设计
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16.以下()不属于企业组织结构设计遵循的原则。
A.组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标
B.企业部门之间应该是分工协作的关系
C.在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度
D.执行部门与监督部门可以共同合并设定设立
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17.以下那些()要素不是组织的结构要素。
A.集权程度
B.技术水平
C.管理层次和管理幅度
D.人员结构
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18.以下哪个不属于业务流程再造的原则()。
A.围绕目的而非具体任务
B.信息化建设
C.以改善流程为核心
D.后续员工参与前端工作
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19.()进行分析组织间关系产生的原因。
A.个体
B.群体
C.群落
D.环境
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20.在企业的生命周期中,()是正规化阶段的主要危机。
A.自主危机
B.文牍主义危机
C.领导危机
D.衰退危机
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1.关于组织设计和组织文化的说法,正确的是()。
A.组织设计会影响组织文化的形成
B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化,就需要提高组织的制度化程度
C.多样化程度高,以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值
D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
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2.下列关于监事会的说法不正确的是()。
A.检查公司财务
B.召开临时股东会会议
C.组织实施董事会决议
D.召开股东会会议
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3.下列关于管理幅度设计内容正确的是()。
A.有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本的因素
B.在组织规模确定的情况下,组织层级与管理幅度呈反比
C.管理幅度的影响因素包括工作条件、工作能力、工作内容等
D.管理幅度大增加了员工的晋升机会
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4.企业的生命周期中()需要依靠有控制的分权进行管理。
A.创业阶段
B.集合阶段
C.正规化阶段
D.精细阶段
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5.在职权被下属接受之前,下属需要满足()。
A.了解沟通内容
B.与组织宗旨一致
C.要求与兴趣一致
D.能够予以配合
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6.关于组织设计的内容,正确的是()。
A.该过程是动态的
B.确定组织的战略和组织设计的原则
C.对职能和流程的分析和设计
D.工作分析
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7.()是按工作的结果标准来划分的。
A.职能部门化
B.流程部门化
C.顾客部门化
D.地域部门化
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8.企业的经济责任中心包括()。
A.投资责任中心
B.利润责任中心
C.成本责任中心
D.费用责任中心
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9.明茨伯格提出的组织结构的五种流程系统中()是可控的。
A.特殊决策流程系统
B.规章制度流程系统
C.非正式沟通的流程系统
D.工作群体流程系统正式的权力系统
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10.()是按工作的过程标准来划分的。
A.职能部门化
B.流程部门化
C.顾客部门化
D.矩阵型结构
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1.多层次的企业集团可以划分为核心层、控股层、参股层、协作层。
T.对
F.错
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2.通常利润责任中心在企业组织结构中处于比成本中心更高一级的管理层次。
T.对
F.错
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3.职权预示着下属完成的任务必须符合上级所规定的标准。
T.对
F.错
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4.韦伯组织理论的主要观点有,设计了理想的行政组织体系、行政组织体系的基础是合法规定的权力并且提出了横向分工的模式。
T.对
F.错
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5.在影响组织设计的要素中人员素质属于情景要素。
T.对
F.错
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6.监事会对董事会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
T.对
F.错
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7.在基于集权和分权设计的组织结构中,直线职能制结构是基于分权设计而成。
T.对
F.错
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8.组织结构图示一个比较静态的结构。
T.对
F.错
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9.职业性行政组织的组织结构主导的协调机制是工作过程标准化。
T.对
F.错
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10.组织中的帮派就是一种非正式组织。
T.对
F.错
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1.请简述企业的经济责任中心的几种类型。
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2.请简答明茨伯格提出的组织结构的五个基本构成部分。
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