西交《现代企业管理》在线作业-00002
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1.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在()控制
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
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2.企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。
A.契约
B.合作
C.互惠互利
D.自主经营
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3.( )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
A.企业结构组织
B.企业出资方式
C.企业财产组织
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4.事业领域的基础:内在统一性,不包括()的统一性
A.技术
B.市场
C.文化
D.经济
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5.（ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A.事业领域
B.业务范围
C.利润目标
D.消费者群体的划分
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6.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是()
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.其他三种都不是
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7.( )反映和处理企业资本的构成资本连接及收益分配的关系
A.企业结构组织
B.企业出资方式
C.企业财产组织
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8.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）
A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.“计件工资”和“给予的奖金”两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
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9.反馈控制所纠正的是（）
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
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10.控制有预先控制同步控制（）
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
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11.下列哪个不是危机情境的特点的是（）
A.突发性
B.威胁性
C.隐蔽性
D.紧迫性
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12.战略控制的几种手段中（ ）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因
A.预算
B.统计分析
C.专题报告和分析
D.审计
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13.某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（ ）战略类型
A.明星型
B.问题型
C.现金牛型
D.瘦狗型
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14.（ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A.市场营销计划
B.服务功能
C.生产计划
D.财务计划
正确答案:false
15.容易造成多头领导的组织结构形式是（ ）。
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.事业部制
正确答案:false
16.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）
A.巴纳德
B.西蒙
C.芦桑斯
D.梅奥
正确答案:false
17.X理论是（）提出来的。
A.泰罗
B.麦格雷戈
C.马斯洛
D.郝茨伯格
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18.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（）
A.政治利益最大化
B.管理者个人利益最大化
C.公益事业利益最大化
D.内部人员报酬最大化
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19.以下关于领导的特质理论说法不正确的是（ ）
A.特质理论主要研究领导者的个人特性
B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
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20.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
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21.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（ ）的过程。
A.人力资源运行
B.资金流运行
C.固定资产运行
D.能源运行
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22.应付贴现票款等于汇票金额减去（）
A.经营成本
B.银行利息
C.贴现息
D.贷款利息
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23.（ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A.战略结构
B.组织结构
C.领导层集权
D.员工自主
正确答案:false
24.国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A.企业资金
B.股东的资金
C.国有资金
D.企业的固定资产
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25.以下是科学决策的特点的是（）1．科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断
A.1234
B.123
C.23
D.234
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26.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
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27.（）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
A.独资企业
B.多元投资主体企业
C.无限责任企业
D.有限责任企业
正确答案:false
28.（ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
正确答案:false
29.在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥
B.泰罗
C.法约尔
D.马斯洛
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30.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是()
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
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31.生产车间的工段长班组长属于（）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.中高层管理者
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32.决策树中1表示的是（）
A.决策节点
B.自然状态节点1
C.结果点1
D.附加条件1
正确答案:false
33.以下是管理学研究方法的是：（ ） ①归纳法 ②试验法 ③演绎法
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
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34.（ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
A.股东大会
B.职代会
C.党委会
D.执行机构
正确答案:false
35.关于领导以下说法错误的是（）
A.企业领导工作是发挥影响力的工作
B.领导就是影响力
C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程
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36.（）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
A.剥离
B.非自愿剥离
C.派生分立
D.新设分立
正确答案:false
37.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（ ）
A.组织适应性原则
B.关键点原则
C.例外原则
D.弹性原则
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38.以下有关管理的论述，( )是正确的。
A.管理的目的是为了提高效率
B.管理的本质是协调
C.管理协调的中心是日常的事务
D.管理是指对事的管理
正确答案:false
39.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）
A.高层领导者
B.中层领导者
C.基层领导者
D.中高层领导者
正确答案:false
40.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（ ）。
A.工人都是“经济人”
B.管理者应重视协调人际关系
C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
D.管理者应注重员工的心理需求
正确答案:false
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1.投资责任中心主要考核（）
A.费用
B.成本
C.收入
D.利润
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2.作业组织虚拟化的路径主要指（ ）
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
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3.企业愿景的构建过程有（ )
A.由个人愿景到企业愿景
B.把握方向，塑造整体图像
C.提炼使命宣言
D.发展核心价值观
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4.企业的管理的基本职能有（ ）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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5.组织结构设计时必须考虑的因素有()
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
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6.作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（ ）
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
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7.企业财产组织形式有（）
A.人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
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8.企业流程再造的特性是()
A.出发点是顾客，而不是上司
B.对象是组织结构，而不是业务流程
C.对象是业务流程，而不是组织结构
D.需要应用信息技术，并不等于自动化
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9.企业财产组织形式有（）
A.个人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
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10.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A.技术的统一性
B.市场的统一性
C.文化上的统一性
D.愿景上的统一性
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