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《企业运营管理2082》22春在线作业1-00001

阅读:9 更新时间:2022-09-14 09:24:08

《企业运营管理2082》22春在线作业1-00001


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1.时间研究的内容包括( )。
A.系统考察和对象研究
B.定额制定和工作抽样
C.过程分析和动作分析
D.经济调查和成本分析
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2.出产期指标是为了保证按期交货确定的( )。
A.产品入库期限
B.产品出产期限
C.产品交货期
D.产品验收期限
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3.( )就是适应变化的性能。
A.自动化
B.均衡化
C.科学化
D.柔性化
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4.生产系统的( )是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面,把为用户安装,维修等当作企业生产活动的重要组成。
A.转换
B.组合
C.后延
D.开发
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5.生产按生产专业化程度分类可分为( )。
A.大量生产、成批生产,单件生产和多品种小批量生产
B.物质生产型生产和劳动服务型生产
C.加工装配型生产和流程式生产
D.订货型生产和备货
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6.( )是科学地组织物资发放工作的重要基础。
A.保险储备定额
B.经常储备定额
C.物资储备定额
D.物资消耗定额
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7.中期生产计划在( )企业中的作用是非常关键的。
A.制造装配型
B.流程性
C.订货型
D.备货型
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8.库存的类型有安全库存、周转库存,预期库存和( )。
A.运输库存
B.储备库存
C.重点库存
D.保险库存
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9.( )是指在一定的生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。
A.辅助材料消耗定额
B.物资消耗定额
C.季节性储备定额
D.物资储备定额
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10.全过程的质量管理必须体现两种思想即( ),不断改进的思想和为顾客服务的思想。
A.事后检验
B.预防为主
C.规范管理
D.科学管理
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11.生产计划编制的第二个步骤是( )。
A.统筹安排,初步提出生产计划指标。
B.调查、掌握编制生产计划的依据。
C.综合平衡,确定生产计划指标。
D.对计划进行滚动修改。
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12.( )是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度,成本和质量。
A.工程项目经营
B.工程项目财务
C.工程项目控制
D.工程项目计划
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13.( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。
A.订货组装型生产
B.订货型生产
C.订货制造型生产
D.备货型生产
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14.对于( )企业,确定交货期和产品价格是主要的决策。
A.制造装配型
B.MTS
C.备货型
D.定货型
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15.新产品的样品一般必须经过( )后,才能投入批量生产和正式上市。
A.试销
B.设计
C.鉴定
D.筛选
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16.“用数据说话”是( )的基本观点。
A.工作质量统计分析
B.质量管理
C.数据收集
D.数据管理
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17.工程项目的( )是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。
A.成本
B.质量
C.进度
D.计划
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18.项目管理的内容包括项目的( )、项目计划和项目控制。
A.前期管理
B.中期管理
C.后期管理
D.全程管理
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19.企业新产品是指本地区已有生产,在本企业首次( )的产品。
A.试制生产
B.模拟生产
C.虚拟生产
D.研制开发
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20.( )的作用体现在:提高生产均衡性,调节季节性需求。
A.运输库存
B.周转库存
C.预期库存
D.安全库存
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21.为完成计划任务所作的管理工作叫做( )
A.生产准备和组织工作
B.生产计划工作
C.生产控制工作
D.生产服务工作
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22.生产过程就是一系列相互联系的( )相结合的全部过程
A.电子技术、自动化技术和计算机技术
B.生产工艺技术和生产管理方法
C.投料、加工和成品生产
D.劳动过程和自然过程
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23.ABC管理法的基本原理的要点是( )。
A.抓住重点,并分别采用不同的控制方法
B.从中找出关键的少数和次要的多数
C.进行分类,排序,以分清主次
D.采用补充库存的控制模式
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24.一般企业的战略分为3个层次,生产战略属于( )战略。
A.职能级
B.部门级
C.企业级
D.联合级
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25.短期生产作业计划在( )企业中的地位和作用是很关键的。
A.制造装配型
B.订货型
C.备货型
D.流程型
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26.生产计划的层次包括( )。
A.战略层次计划,战术层次计划和作业层次计划
B.线性计划,平面计划和立体计划
C.供应计划、管理计划和销售计划
D.年度计划、月度计划和日计划
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27.( )生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
A.综合
B.短期
C.中期
D.长期
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28.( )是对新产品的设想。
A.筛选
B.试制
C.鉴定
D.创意
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29.过小的库存会造成( ),影响销售利润和企业信誉。
A.仓库面积和库存保管费用增加
B.大大提高生产成本
C.占用大量的流动资金
D.服务水平的下降
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30.确定产品的( )是编制生产计划的首要问题。
A.质量指标
B.品种指标
C.产量指标
D.产值指标
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1.单件生产的期量标准有( )。
A.流水线工作指标图表
B.生产周期
C.批量
D.生产间隔期
E.提前期
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2.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是( )。
A.一般不严格控制订货量
B.控制库存数量
C.采用一般性管理方式
D.保证供应
E.不严格控制库存时间
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3.( )是质量保证体系的基本组成部分。
A.设计试制的质量管理
B.生产制造的质量管理
C.辅助生产质量管理
D.使用过程的质量管理
E.销售过程的质量管理
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4.( )是实行质量认证制度的作用。
A.实现国家对产品质量的宏观控制
B.提高产品在国际上的竞争力
C.给消费者带来信誉和经济利益
D.促进国家计量水平的提高
E.降低承担产品责任的风险
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5.生产过程分析的内容有( )。
A.产品工序分析
B.工艺流程分析
C.平面流程分析
D.搬运分析
E.作业分析
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6.生产与作业管理的内容包括( )。
A.生产准备和组织
B.生产计划
C.生产安全
D.生产指挥
E.生产控制
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7.在产品设计中应用了( )新技术。
A.模块化设计
B.成组技术
C.计算机辅助设计
D.并行设计
E.外推式设计
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8.物资消耗定额的管理工作包括( )。
A.做好统计工作
B.执行
C.考核
D.制订定额文件
E.修订
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9.选择零件移动方式需要考虑的因素有( )。
A.零件的大小
B.零件加工时间的长短
C.批量的大小
D.生产单位的专业化形式
E.产品需求性
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10.不管企业流程有多少种,但每种流程所需的运行要素都是一致的,主要包括了( )几大要素。
A.实物和信息
B.活动
C.活动间逻辑关系
D.活动的承担者
E.活动的执行方式
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1.生产方式发展的主流是单件小批生产。
A.错误
B.正确
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2.工序是组成生产过程的最小单元。
A.错误
B.正确
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3.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
A.错误
B.正确
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4.工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法。
A.错误
B.正确
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5.项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。
A.错误
B.正确
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6.企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性。
A.错误
B.正确
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7.流程型生产一般为订货型生产。
A.错误
B.正确
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8.对产品构思的方案进行筛选时,应该考虑的因素是:构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。
A.错误
B.正确
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9.生产方式发展的主流是多品种小批量生产。
A.错误
B.正确
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10.只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。
A.错误
B.正确
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