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《管理学原理2074》22春在线作业2-00001

阅读:40 更新时间:2022-07-11 16:50:23

《管理学原理2074》22春在线作业2-00001


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1.职能型组织结构的优点是:
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用,适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务,从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强。
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2.在委以责任的同时,必须委以自主完成任务所必需的权力,这一内容体现了组织设计的哪项原则:
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
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3.BCG矩阵中,低增长,高市场份额属于( )
A.明星
B.现金牛
C.问号
D.瘦狗
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4.在组织中,每个人只接受一个上级的命令和指挥,并对他负责,这一内容体现了组织设计的哪项原则:
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
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5.人际关系学说的代表人物是( )
A.泰勒
B.韦伯
C.梅奥
D.赫茨伯格
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6.“救死扶伤、治病救人”是医院的( )
A.目标
B.战略
C.使命
D.政策
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7.下列不属于“学习型组织”组成部分的是:
A.系统的思考
B.超越自我
C.建立共同愿望
D.个人学习
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8.组织在扩大规模时集中于一个产业或者一类产品,属于( )
A.稳定战略
B.集中战略
C.多元化战略
D.收缩战略
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9.下列选项属于组织内部有形资源的是( )
A.组织结构
B.人际关系
C.组织文化
D.财力资源
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10.1946年兰德公司首次用来进行预测决策的方法是( )
A.阶梯法
B.名义群体法
C.德尔菲法
D.吹毛求疵法
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1.一般来讲,沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面,其中,客观障碍主要有:
A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少,就会造成沟通障碍
B.组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层到下级基层单位,而产生失真,而且还会浪费时间,影响其及时性
C.在信息沟通中,如果双方在经验水平和知识结构上差距过大,就会产生沟通的障碍
D.下级人员的畏惧感
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2.梅奥的霍桑实验经历了8年时间,得到了大量的第一手资料,也成为了管理史上一个非常著名的案例,该实验的主要结论有:
A.职工是“社会人”
B.企业中存在非正式组织
C.职工是“经济人”
D.新型的领导能力在于提高职工的满意度
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3.波特提出的企业三种基本竞争战略是:
A.成本领先战略
B.标新立异战略
C.目标集聚战略
D.多元化经营战略
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4.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有:
A.合理分工
B.明确责任
C.职位设计和权限授权合理
D.检查、监督有力,奖惩公正、及时
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5.在一个组织中,其构成要素除了人之外,还有物、财、信息等,管理学意义上的组织,具有以下几点特征:
A.组织是一个职务结构或职权结构
B.组织是一个责任系统
C.组织工作要充分考虑正式组织的影响
D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
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6.根据职权权力基础的不同,许多组织的管理者在运用职权时,将其分为以下几种不同的职权类型:
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.矩阵职权
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7.不同的管理者的管理宽度可能有很大差别,决定其管理宽度的因素有:
A.管理者与其下属双方的能力
B.授权
C.管理任务的性质
D.分权
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8.管理原理的特征是:
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
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9.控制活动的基本要素是:
A.控制实施
B.偏差信息
C.矫正措施
D.控制标准
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10.随着社会的进步发展,管理方法也是发展和变化的,呈现多样性,但管理方法又是管理原理的具体延伸,又呈现稳定性,按照不同的标准可以进行不同的分类,按照管理方法的精确程度,可以将管理方法分为:
A.宏观管理方法
B.生产关系调节方法
C.定性方法
D.定量方法
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1.按控制点的位置,可以将控制划分为:预防性控制和纠正性控制。
A.错误
B.正确
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2.行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。
A.错误
B.正确
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3.团队的绩效水平远远大于个体成员绩效总和。
T.对
F.错
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4.管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。
A.错误
B.正确
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5.预测是计划的未来结果
T.对
F.错
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6.组织目标制定时应注重协调组织目标与个人目标。
T.对
F.错
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7.管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。
A.错误
B.正确
正确答案:false

8.委员会可以防止个别人或部门“一手遮天”。
T.对
F.错
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9.参谋的职责是建议而不是指挥
T.对
F.错
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10.只要是社会主体,就应负有一般意义上的责任。
T.对
F.错
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