《经营战略管理1468》22秋在线作业2-00001
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1.根据行业生命周期理论,价格高且易变是在以下那个阶段:
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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2.以下属于典型垄断竞争行业的是( ):
A.公共给水部门
B.民航业
C.家电行业
D.农业
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3.分析竞争对手的内容不包括:
A.未来目标
B.理论假设
C.能力
D.行业
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4.五种力量分析属于哪一类分析:
A.内部分析
B.宏观分析
C.中观分析
D.微观分析
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5.价值链分析中,属于支持性作业的是 :
A.制造
B.进货后勤
C.市场营销
D.采购
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6.集中战略是指:
A.选择好行业
B.选择细分市场
C.发觉独特竞争力
D.适应环境
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7.并购的动因不包括以下哪项:
A.克服行业壁垒
B.慈善
C.创新
D.降低风险
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8.价值链分析中,属于基础性作业的是 ( ):
A.基础管理
B.进货后勤
C.人力资源管理
D.采购
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9.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是:
A.宗旨
B.愿景
C.战略目标
D.具体目标
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10.安索夫认为战略是( ):
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
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11.根据行业生命周期理论,市场增长速度缓慢是在以下那个阶段( ):
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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12.五种力量分析不包括以下哪一力量( ):
A.顾客
B.供应者
C.政府
D.替代品
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13.明兹伯格认为战略是( ):
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
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14.SWOT分析中,S 是:
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
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15.以下属于职能领域能力的是:
A.整合能力
B.创新能力
C.研究与开发
D.学习能力
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16.价值链分析中,类似与直线职能的是 :
A.支持性作业
B.基础性作业
C.采购
D.服务
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17.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析:
A.政治环境
B.技术环境
C.全球化环境
D.经济环境
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18.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析( ):
A.内部分析
B.外部分析
C.中观分析
D.经济环境分析
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19.平衡计分卡运营方面的评价方法是:
A.组织学习
B.产品研发
C.赢利性
D.低成本
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20.波士顿矩阵中,金牛产品的特征是:
A.份额高,增长高
B.份额高,增长低
C.份额低,增长低
D.份额低,增长高
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1.追随者通常是“游戏规则”的制定者。
A.错误
B.正确
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2.多样化经营原因中,属于非提高企业价值的动机是获得范围经济性。
A.错误
B.正确
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3.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
A.错误
B.正确
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4.核心竞争力就是核心员工。
A.错误
B.正确
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5.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。
A.错误
B.正确
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6.集中战略完全与差别化战略无关。
A.错误
B.正确
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7.平衡记分卡中,顾客分析方面的评价方法有差别化分析。
A.错误
B.正确
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8.差别化战略的难点在于易于模仿。
A.错误
B.正确
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9.成本领先战略是保证技术和质量下的成本最优。
A.错误
B.正确
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10.集中战略完全是一种折中战略
A.错误
B.正确
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11.差别化战略就是有所差别就可以了。
A.错误
B.正确
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12.完全竞争的竞争类型是有限竞争。
A.错误
B.正确
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13.外部环境分析传统分析四大要素分析,简称PEST分析。
A.错误
B.正确
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14.平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。
A.错误
B.正确
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15.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
A.错误
B.正确
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16.战略联盟要保障各占50%。
A.错误
B.正确
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17.竞争战略是职能战略。
A.错误
B.正确
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18.战略不是只有一种形成的思路。
A.错误
B.正确
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19.替代品给行业产品的价格定了一个上限。
A.错误
B.正确
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20.平衡记分卡中,财务分析方面的评价方法有盈利分析。
A.错误
B.正确
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